Главная / Все авторы / Анна Ларина

Анна Ларина

Об авторе:

Анна специализируется на долгосрочных комплексных маркетинговых проектах. Имеет обширный опыт в отрасли косметологии, работала с такими брендами и компаниями, как Lacalut, D'Oliva, Dr. Theiss, "Единая Европа Холдинг", "Мартинес Имидж". Кроме того, в ее портфолио сотрудничество с ТехноНиколь, Hanspert, QTECH, TORVI. Свободное время Анна проводит с семьей и посвящает воспитанию детей, а также старается ежедневно находить время для чтения и фитнеса. 


Анализ конкурентов: подробное пособие по проведению анализа в сети и оффлайн
От редактора

Ни одна организация не может позволить себе развиваться в информационном вакууме. Такое развитие возможно, но игнорирование тенденций рынка и действий конкурентов ведет к печальным последствиям.

Как эффективно провести анализ конкурентов, какую информацию и как собирать, как с ней впоследствии работать и использовать для получения пользы в своей маркетинговой деятельности, например, при разработке маркетинговой стратегии или при определении своих конкурентных преимуществ? Наш чек-лист подготовила Анна Ларина, проект-менеджер группы «Текарт».

Когда нужно проводить конкурентный анализ?

Мы рекомендуем проводить конкурентный анализ в трех ситуациях. 

  1. Когда вы только планируете свой бизнес. На этом этапе знание конкурентов позволит вам разработать продукт, определить его ключевые товарные характеристики, разработать товарную политику, определить цену, спрогнозировать план продаж и разработать стратегию продвижения.
  2. Когда проводите целостное маркетинговое исследование. Конкурентный анализ является его частью. В исследовании полученная информация используется далее для SWOT-анализа, для последующего выбора стратегии конкурентной борьбы и маркетинговой стратегии компании в целом.
  3. Когда мониторинг конкурентов стал регулярным мероприятием. Важно относиться к анализу конкурентов не как к проекту, а как к процессу. В этом случае вы всегда будете иметь под рукой ответ на такие вопросы, как: «Чем продукция ваших конкурентов отличается от вашей (характеристики продукции, цена)?», «Из каких источников конкурент получает новых покупателей?», «Как конкуренты обеспечивают конверсию и удержание уже существующих покупателей?». Эти знания и бенчмаркинг (перенятие лучших отраслевых практик) будут способствовать оптимизации ресурсов на маркетинговую активность.
Антикварный кейс раскрутки промышленного бренда с нуля. Компонента «контент-маркетинг»
От редактора

За 16 лет в коллекции «Текарт» накопился ряд примеров, когда мы оказывали содействие компаниям в их построении практически с нуля и потом еще долгое время выполняли значимую часть маркетинговых работ. Когда видишь положительный результат своей работы на длительной дистанции, это всегда вызывает положительные эмоции и немного ностальгии. На такой формат сотрудничества и партнерства мы ориентированы и сегодня.

Один из примеров — российский производитель телекоммуникационного оборудования QTECH. Кейс представляет Анна Ларина, проект-менеджер Текарт.

Фото антикварный кейс раскрутки промышленного бренда с нуля

 

Компания QTECH обратилась к нам в 2006 году, почти сразу после основания. За последующие 10 лет QTECH выпустила 120 линеек оборудования, которые востребованы 900 провайдерами и корпоративными клиентами, включая Ростелеком, МТС, Билайн, Мегафон. В 2015 году на базе «Сколково» была открыта «Лаборатория Кьютек», плановые годовые инвестиции в НИОКР — 70 млн руб.

ПОДПИШИТЕСЬ НА ОБНОВЛЕНИЯ

блога «Практика интегрированного маркетинга»


Читайте два раза в месяц полезные посты про маркетинговые стратегии и их реализацию прямо в почте

    Отправляя данную форму, даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой в отношении обработки персональных данных.